|
Tình trạng khủng hoảng tâm lý trong công việc
|
|
|
Ngày nay, với áp lực công việc và mức độ cạnh tranh cao trong công ty, bạn rất dễ lâm vào tình trạng khủng hoảng tâm lý trong công việc. Bạn nên chia sẻ điều đó với đồng nghiệp hay giữ kín vấn đề này? Hi vọng sau khi đọc bài viết của Diane Coutu, bạn sẽ có được phương pháp phù hợp nhất để giải quyết triệt để tình trạng này.
|
|
|
|
Starbucks ứng dụng công nghệ để chăm sóc khách hàng
|
|
|
Rất nhiều công ty hiện nay đã ứng dụng các công nghệ hiện đại vào các dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình. Tuy nhiên, bên cạnh sự độc đáo và hứa hẹn của các ý tưởng, còn không ít rủi ro chờ đợi. Trường hợp của Starbucks là một ví dụ để ta phân tích.
|
|
|
|
Bạn đã định giá sản phẩm của mình đủ cao chưa?
|
|
|
 Thuốc an thần đối với người tiêu dùng khi họ lựa chọn cho mình một loại sản phẩm là gì? Giá cả hay chất lượng sản phẩm, hãy cùng Bronwyn Fryer xem xét vấn đề này qua bài viết dưới đây.
|
|
|
|
Bí quyết thành công của iPhone và BlackBerry
|
|
|
Là một doanh nhân, có phải bạn chỉ nghĩ đến việc làm sao cho sản phẩm của mình thực sự độc đáo? Nhưng bạn đừng quên rằng, con người thường có xu hướng thích sử dụng những gì phù hợp với thói quen của mình. Vì vậy, hãy chú ý đến mô hình trí tuệ của khách hàng!
|
|
|
|
Thắp lửa cho những thay đổi trong công ty
|
|
|
Để tồn tại và phát triển, công ty của bạn phải luôn luôn đổi mới. Nhưng để tạo ra những người lãnh đạo dẫn dắt cuộc đổi mới lại không phải là điều dễ dàng. Đó có thể là nhân vật nào trong công ty? Hi vọng sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm ra được nhà cách mạng lỗi lạc cho công ty của mình.
|
|
|
|
Google — Công ty của Thế kỷ XXI
|
|
|
Mô hình của Google có những điểm khác biệt với các công ty khác nên đã có rất nhiều thành công trong kinh doanh. Vậy Google có được xem là công ty mẫu của Thế kỷ XXI không? Liệu bạn có định xây dựng cho công ty của mình một mô hình làm việc lý tưởng như Google đã làm không.
|
|
|
|
Các lãnh đạo DN Mỹ còn xuất hiện trên chính trường?
|
|
|
Hai sự thật mà Sarah Cliffe đưa ra lý giải và tìm hiểu trong bài viết này là gì và nó có liên quan gì đến giới lãnh đạo doanh nghiệp? Hãy cùng chuyên mục Harvard’s của chúng tôi tìm hiểu về những vấn đề đó qua bài viết sau.
|
|
|
|
|
|
Obama và Alan Schwartz - Ai là nhà diễn thuyết tốt?
|
|
|
Cả Obama và Alan Schwartz đã gặp khó khăn trong sự nghiệp của mình, vậy ai đã xoay chuyển tình thế được coi là bất lợi trước đó thành có lợi sau bài diễn thuyết của mình? Họ nên làm gì để thành công hơn nữa. Hãy cùng Barbara Kellerman phân tích về vấn đề này qua bài viết sau của bà.
|
|
|
