Gây dựng mạng lưới - không chỉ là mở rộng quan hệ (Phần 1)
Mọi người có chiều hướng quên đi sự quan trọng của sự tín nhiệm lâu dài bởi vì họ quá tập trung vào những việc ngay trước mắt.
Giá trị của mỗi cuộc thương lượng
Mặc dù việc định lượng giá trị của mỗi thương lượng là hiển nhiên nhưng nhiều người lại thực hiện bước này không thường xuyên như phải làm.
Bí kíp bồi dưỡng lãnh đạo trong các "đại gia"
Có những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhà lãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thức mới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu.
Học cách đặt câu hỏi
Mọi lãnh đạo đều mong muốn có những cuộc trao đổi trung thực với người khác.Biết cách đặt câu hỏi chính là một trong những phương pháp để họ đạt được điều đó.
Quản nhân sự bằng mệnh lệnh và kiểm soát?
Nhiều năm hướng dẫn giới quản lý của các tập đoàn trở thành các lãnh đạo hiệu quả một phần quan trọng trong công việc của tôi là giúp họ thắt chặt mối quan hệ với những nhân viên và...
Tự nhận thức là tố chất của lãnh đạo xuất chúng
Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh đạo lớn là những người lãnh đạm, lý trý, thậm chí là máy móc.
Cơ hội kinh doanh công nghệ sạch
Cắt giảm lượng khí thải CO2 vẫn là mối ưu tiên hàng đầu nếu muốn phát triển bền vững.
Họp hành hiệu quả nhờ điều phối thông minh
Với vai trò của người điều phối, tôi có nhiệm vụ dẫn dắt các cuộc họp diễn ra theo đúng trình tự đã đề ra và nhiều lần tôi không tránh khỏi cảm giác chúng gây lãng phí quá nhiều...